مرکز مذاکره ایران

مقاله هایی در خصوص فروش و مذاکره انتشار داده میشود

استراتژی‌های مؤثر جهت موفقیت در مدیریت فروش

۰ بازديد ۰ نظر

بدون شک هدف اصلی تمامی کسب‌وکارها فروش موفق است؛ اما چطور می‌توان به حداکثر میزان فروش دست‌یافت؟ در حقیقت برای موفقیت در کسب‌وکارهای مختلف، عرضه محصولات و خدمات خوب و باکیفیت و افزایش حجم فروش به‌تنهایی کافی نخواهند بود و شما باید بتوانید همچنین سود خود را به نحو مطلوب افزایش دهید. برای رسیدن به موفقیت، نکات و تکنیک‌هایی وجود دارند که دانستن و اجرای آن‌ها خالی از لطف نخواهد بود. این نکات و تکنیک‌ها حاصل تجربه افراد موفق در حوزه تجارت و عامل اصلی موفقیت صاحبان کسب‌وکارهای برتر است. در ادامه قصد داریم تا استراتژی‌های مؤثر جهت موفقیت در مدیریت فروش را موردبررسی قرار دهیم. این استراتژی‌ها و تکنیک‌ها برای تمامی مدیران فروش قابل‌اجرا هستند و فروش موفق و سودآوری بیشتری را کسب‌وکار شما به ارمغان خواهند آورد.

استفاده از بازاریابی محتوا

در سال‌های اخیر وقتی محصول و یا خدمتی برای فروش داشتید در رابطه با آن چگونه اطلاع‌رسانی می‌کردید؟ بدون شک آگهی در نشریات و مطبوعات، آگهی‌های تلویزیونی، تبلیغات چاپی، تماس سرد، تبلیغات بنری، بیلبوردهای تبلیغاتی و ابزارهای دیگر که توانایی پرداخت هزینه آن‌ها را داشتید امتحان می‌کردید. در آن زمان کسب‌وکار افرادی موفق‌تر بود که برای تبلیغات بیشترین بودجه را صرف می‌کردند.

اما امروزه مردم دیگر به هزاران پیام تبلیغاتی که هرروز مشاهده می‌کنند و می‌شنوند توجهی نشان نمی‌دهند. با افزایش آگاهی مردم و استفاده از اینترنت، روش‌های سنتی بازاریابی روزبه‌روز در حال ضعیف شدن هستند.

افرادی که از بازاریابی رابطه‌مند استقبال می‌کنند قدرت بازاریابی محتوا را به‌خوبی درک نموده‌اند. بازاریابی محتوا در مقایسه با روش‌های سنتی بازاریابی به معنای کشف شدن توسط مشتری‌های بالقوه است. درحالی‌که در بازاریابی سنتی سعی می‌شد تا محصول و یا خدمات به انبوهی از افراد بی‌علاقه ارائه شود.

مزایای استفاده از بازاریابی محتوا

از مهم‌ترین مزایایی که بازاریابی محتوا به همراه دارد می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • مشتریان راغب که صلاحیت آن‌ها از قبل تعیین‌شده است
  • هزینه‌های پایین‌تر بازاریابی
  • نرخ تبدیل بالاتر
  • رضایت بیشتر مشتری
  • نرخ پایین‌تر جذب مشتری

خواه‌ناخواه بازاریابی محتوا باید پذیرفته شود البته نه‌تنها به دلیل مزیت‌های بسیار زیادی که به همراه دارد بلکه به این دلیل که هرچند زمان‌بر هستند اما امروزه به‌عنوان روش بسیار کارآمد شناخته می‌شود و به‌احتمال‌زیاد تنها تکنیک بازاریابی مؤثر در آینده خواهد بود.

استفاده از بیش فروشی به‌صورت مؤثر

در صورت عدم استفاده از بیش فروشی به‌راحتی از پولی که می‌توانستید به دست آورید خواهید گذشت. بیش فروشی یکی از تکنیک‌های مؤثر در بازاریابی است که در آن فروشنده مشتری را تشویق می‌کند تا محصول یا خدمات گران‌قیمت‌تر و یا محصولی در ارتباط با محصول موردنیاز خود را خریداری نماید. تاکنون چندین بار تنها به این دلیل که فروشنده از شما این سؤال را پرسیده است که آیا همراه با غذای خود مایل به میل کردن سیب‌زمینی سرخ‌کرده نیز هستید. سیب‌زمینی سرخ‌کرده سفارش داده‌اید؟ و یا در خرید دوم خود از یک فروشگاه تخفیف دریافت کرده باشید؟

بیش فروشی برای فروش موفق بسیار مفید واقع خواهد شد. زمانی که مشتری محصولی را از خریداری می‌کند و هنوز در حال و هوای خرید کردن است راحت‌تر می‌توان محصول دیگر که مربوط به خرید اصلی است را به او فروخت. بسیاری از افرادی که دارای کسب‌وکار آنلاین هستند برای فروش محصولات به شعبه‌های خود 100% حق کمیسیون ارائه می‌دهند؛ زیرا وقتی فردی محصول تبلیغ‌شده را خریداری نماید محصول گران‌قیمت دیگری نیز به‌عنوان آپ سل به او پیشنهاد داده خواهد شد. بسیاری از افراد با استفاده ازاین‌روش بخش عظیمی از درآمد خود را از فروش آنلاین محصولاتی که اطلاعات آن‌ها را از طریق عکس، فیلم یا محتوا ارائه می‌دهند کسب می‌کنند.

تولید محصولی که برای آن تقاضا وجود داشته باشد

درک این موضوع که مشتری شما چه چیزی می‌خواهد امری بسیار ساده است. امروزه محصولاتی در بازار وجود دارند که موردنیاز مشتری بالقوه شما باشد. درصورتی‌که وجود ندارد پس بهتر است محصول موردنظر را عرضه نمایید. در صورت وجود محصول نیز می‌توانید به راه‌حل و محصول بهتری فکر کنید که نیازهای مشتری شما را برآورده سازد. به‌عنوان‌مثال می‌توان محصول باکیفیت بهتر را ارائه نمود. حتی می‌توان در محصولی که در حال حاضر عرضه می‌کنید تغییراتی ایجاد کرده و آن را جذاب‌تر کنید.

قیمت‌گذاری هوشمندانه

اکثر ما بچه پولدار نیستیم و در زمان خرید قیمت‌ها را با یکدیگر مقایسه می‌نماییم و اجناس ارزان را ترجیح خواهیم داد. حتی وقتی محصول عالی داشته باشید که همه به آن نیاز دارند اگر در مقایسه با رقبای خود قیمت بسیار بالایی برای آن تعیین نمایید به‌سختی می‌توانید به فروش مناسب دست‌یابید. مهم‌ترین استراتژی‌های قیمت‌گذاری هوشمندانه شامل موارد زیر هستند:

  • در بازار به تحقیق پرداخته و در رابطه با قیمت‌گذاری رقبای خود اطلاعات مفیدی جمع‌آوری نمایید. سپس محصولی را تولید کنید که ویژگی‌های بسیار بیشتری نسبت به محصول تولیدشده توسط رقبای شما دارد و قیمت بالاتری نیز برای آن تعیین نمایید. یا کالایی باکیفیت مشابه با محصولات رقبای خود تولید نمایید و برای آن قیمت پایین‌تری در نظر بگیرید.
  • قیمت بالا در مردم حسی از کیفیت بالا را ایجاد می‌نماید زیرا این باور در بین مردم دارای ریشه عمیق است که هیچ ارزانی بی‌دلیل نخواهد بود و هیچ گرانی نیز بی‌حکمت نیست. درصورتی‌که برای محصولات قیمت بالایی تعیین کردید برای ارائه کیفیت مورد انتظار مشتری نیز باید آمادگی ایجاد نمایید.
  • قیمت پایین‌تر می‌تواند به معنای کیفیت پایین‌تر باشد ازاین‌رو بهترین روش برای مطالبه قیمت‌های بالاتر ارائه ارزش بیشتر به مشتریان خواهد بود.
  • قیمت هر محصول به‌طور مستقیم باارزش درج‌شده آن متناسب خواهد بود. اگر کاری کردید که محصول شما نسبت به محصول رقبای شما بهتر به نظر برسد می‌توانید قیمت بیشتری را نسبت به رقبای خود برای آن مطالبه نمایید.
  • قیمت باارزش درک شده برند نیز باید متناسب باشد. اگر محصولات شما با برند معتبر و ارزشمند ارائه شود مردم برای پرداخت قیمت بالاتر برای محصولات و یا خدمات شما راغب‌تر خواهند بود.
  • ارزش محصول بر اساس مبلغی تعیین خواهد شد که مشتری حاضر است برای آن پول پرداخت نماید.

طراحی برنامه تشویقی برای مشتری

نیازی نیست تا یکی از بهترین و سودآورترین شرکت‌ها باشید تا بتوانید برنامه تشویقی را برای مشتری خود اجرا نمایید. تنها کافی است که در برنامه خود به ازای هر خرید و برخورداری از چند معیار ساده تخفیف‌هایی را برای مشتری خود در نظر بگیرید. به‌عنوان‌مثال:

  • درصورتی‌که آن‌ها یک سال از شما خرید کنند می‌توانند برای نخستین خرید خود در سال دوم از تخفیف 50% برخوردار شوند.
  • درازای هر خرید خود امتیاز دریافت نمایند و از این امتیازها برای برخورداری از تخفیف، دریافت هدیه و غیره استفاده نمایند.
  • برای خریدهای بالای 100 هزار تومان از تخفیف 10% برخوردار شوند.

تبلیغات ناخوشایند اما ضروری است

بسیاری از مردم بر این عقیده هستند که تبلیغات ابزاری برای فروش محصولات به هر شکل ممکن است. آنچه بازاریاب به آن توجهی نشان نمی‌دهد این موضوع است که مشتری دوست ندارد فریب بخورد. از این نباید تنها مزایایی را تبلیغ نمایید که محصول شما به مشتری ارائه خواهد داد و هرگز در مورد چیزی اغراق نکنید. مردم تنها در صورتی برای خرید مجدد به نزد شما بازخواهند گشت که ادعای شما در رابطه با محصولتان صحت داشته باشد.

استفاده از تبلیغات برای جلب‌توجه افراد به سمت محصول شما امری ضروری محسوب می‌شود. از رسانه‌هایی برای تبلیغات استفاده نمایید که با محصول شما و زمان انتشار آن بیشترین تناسب را داشته باشند. رادیو، تلویزیون، انتشارات و اینترنت برخی از رسانه‌هایی هستند که برای تبلیغ کسب‌وکار خود می‌توانید بر آن‌ها تکیه نمایید. هرگز برای انجام تمام تبلیغات خود تنها با یک شرکت قرارداد نبندید. درصورتی‌که صاحب مجموعه‌ای از محصولات هستید تبلیغات هر یک از محصولات را به یک شرکت بسپارید و برای سنجش این موضوع که تبلیغات کدام شرکت بیشترین بازدهی و کارایی را دارد آزمون دوگانه و یا دوبخشی را انجام دهید.

توزیع نمونه‌های رایگان

این مسئله تاکنون بارها به اثبات رسیده است که توزیع نمونه‌های رایگان به مشتری می‌تواند باعث فروش موفق گردد. درصورتی‌که برای فروش کتابی دارید بهتر است یک یا دو فصل از آن را به‌صورت رایگان در اختیار افراد قرار دهید. درصورتی‌که محصولی را می‌فروشید بسته‌هایی کوچک از نمونه را به مصرف‌کنندگان بدهید تا قادر به امتحان کردن محصول شما باشند. درصورتی‌که خدماتی را ارائه می‌دهید مشاوره اولیه را به‌صورت رایگان انجام دهید. زمانی که مشتری بالقوه از محصول یا خدمات شما استفاده می‌نماید در مورد تصمیم برای خرید از شما اطمینان بیشتری کسب خواهد کرد و این مسئله باعث سرعت بخشیدن به فرآیند خرید خواهد شد.

توجه و رسیدگی به مشتری‌ها

تبلیغ کردن برای محصولات به‌تنهایی کافی نخواهد بود و تنها باعث خواهد شد تا خریدار برای استقبال از محصول شما راغب‌تر شود. زمانی که محصول خود را مورد آزمایش قرار دادید به مشتریان توجه و رسیدگی نمایید و مطمئن شوید که می‌توانند بدون دردسر و به‌راحتی محصول شما را خریداری نمایند. روی مهارت‌های برخورد با مشتری باید بیشتر کارکنید تا بتوانید فروش خود را افزایش دهید.

https://irannegocenter.ir/

انواع مذاکره‌کنندگان- فن گفتگو با اجتناب‌کنندگان

۱ بازديد ۰ نظر

در ادامه‌ی بحث فن گفتگو و  انواع مذاکره کنندگان، پس از مقاله‌های «مذاکره‌کننده رقابت‌جو» ، «اصول مذاکره بر مبنای تشریک‌مساعی»و «مذاکره بر مبنای مصالحه و سازش،»، در این بخش، به مذاکره‌کنندگان اجتناب‌گر و مواردی که باید به‌عنوان فن گفتگو از طرف آن‌ها در برابر چهار طیفِ دیگرِ مذاکره‌کننده به کار رود، می‌پردازیم. با «مجموعه آموزشی بسازیم» همراه باشید.

 

انواع اصول مذاکره: فن گفتگو بر مبنای اجتناب کردن

درزمینه‌ی فن گفتگو، طیفی که از آن به‌عنوان طیف اجتناب‌کنندگان نام برده می‌شود؛ در اصل، هیچ علاقه‌ای به مذاکره ندارند و حتی برای فرار از مذاکره انواع بهانه‌ها را که می‌تواند به برخورد نیز منجر شود؛ می‌آورند!

گاهی طیف اجتناب‌کنندگان در جریان مذاکره، بیش‌تر ساکت می‌مانند و یا مسئولیت مذاکره را بر دوش کارمندان یا شریکشان می‌گذارند!

منظور این نیست که آن‌ها نمی‌خواهند به‌طورکلی مذاکره کنند، منظور این است که دوست دارند از پشت‌صحنه مذاکره را هدایت کنند! چون خودِ مذاکره برای آن‌ها استرس‌آور و حتی ترسناک است، به همین خاطر در ظاهر، دست به اجتناب، سکوت یا ایجاد اخلال در جریان مذاکره می‌زنند.

کارایی‌هایِ فن گفتگو به روش اجتناب‌کنندگان

  • اگر شما جزو مذاکره‌کنندگان اجتناب‌گر هستید، وقت گذاشتن برای مذاکره را بیهوده می‌دانید و به‌طورکلی اهمیتی برای مذاکره قائل نیستید!
  • اگر به‌هرحال، مجبور هستید که در یک مذاکره شرکت کنید بهترین کار این است که همکاران خود را تشویق کنید که در مذاکره نقش فعال‌تری بر عهده بگیرند و خودتان در حاشیه بمانید.
  • هم‌چنین، هر فرد دیگری می‌تواند از این روش به‌عنوان نوعی فن گفتگو با هدفِ ایجاد وقفه در جریان مذاکره استفاده کند. سکوتِ فرد اجتناب‌کننده می‌تواند موجب ناامیدی فرد مقابل شود و از سوی دیگر به خاطر کمبود زمان وادار شود که شرایط فرد اجتناب‌کننده را بپذیرد.
  • کسی که از فن گفتگوی اجتناب‌کنندگان استفاده می‌کند در مقابلِ طیف تطبیق‌گر و موافقت‌خواه، بیش‌ترین شانس موفقیت را دارد.

 نکته‌هایی که کاربرِ این فن گفتگو (فن اجتناب کردن)، باید به آن‌ها دقت کند

  • امکان دارد شما در نظر طرف مقابلتان شخصی انتقام‌جو به نظر برسید که با استفاده از حالتِ انفعالی خود دست به تهاجم می‌زند!
  • گاهی روش اجتناب کردن می‌تواند منجر به برخورد، قهر و اوقات‌تلخی در حین مذاکره شود.
  • استفاده از روش اجتناب کردن، همیشه مناسب نیست، به‌خصوص هنگام مذاکره درباره‌ی موضوع‌های حساس.
  • اصرار شما بر استفاده از اجتناب از مذاکره باعث می‌شود که اعتمادبه‌نفس و توانایی‌های شما رشد نکنند و این عدم‌ اعتمادبه‌نفس، در آینده شما را در حلقه‌ی بسته‌یِ فرار از مذاکره نگاه خواهد داشت.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی ‌اجتناب‌گر در مقابل مذاکره‌کننده‌ی رقابت‌جو

(ابتدا برای فراگرفتن ویژگی‌ها و طرز شناساییِ پنج گروه از مذاکره‌کنندگان، مقاله‌های «آشنایی با انواع مذاکره» و نیز مقاله‌ی «انواع مذاکره‌کنندگان- مذاکره‌کننده رقابت‌جو» را مطالعه فرمایید)

  • برای مقابله با مذاکره‌کنندگان رقابت‌جو نیاز به فردی قوی و با اعتمادبه‌نفس بالا هست. اگر به توانایی‌های خود در این زمینه اعتماد ندارید، بهترین کار این است که برای شخص دیگری از گروهِ کاری خود راه باز کرده و از او دراین‌باره کمک بخواهید.
  • وقفه انداختن در جریان مذاکره می‌تواند در مقابل فرد رقابت‌جو به نفع شما تمام شود، زیرا مذاکره‌کننده‌ی رقابت‌جو اغلب دوست دارد به‌سرعت به نتیجه برسد و احتمال دارد ایجاد وقفه از طرف شما درنهایت او را به این نتیجه برساند که راه دیگری وجود ندارد و به همین دلیل، شرایط شما را قبول کند.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی اجتناب‌گر در مقابل مذاکره‌کننده‌ی علاقه‌مند به تشریک‌مساعی

  • در مورد اشتراک در مذاکره از طریق شرکا و تمامی دست‌اندرکاران، تلاش کنید، این کار، مانع از استفاده از شیوه‌ی طبیعیِ علاقه‌مندان به تشریک‌مساعی خواهد شد.
  • در مواقعی که فرد تشریک‌مساعی کننده همراهی بسیار زیادی نشان می‌دهد، مراقب باشید! امکان دارد امتیازی به شما بدهد که مجبور شوید در پاسخ آن، از روی حس جبران و جوانمردی، امتیاز بسیار بزرگ‌تری به او بدهید!
  • از تمامی زیروبم‌ها و جزئیاتِ امتیازی که این طیف از مذاکره‌کنندگان می‌خواهند به شما بدهند؛ آگاه و مطمئن شوید، در غیر این صورت، امکان دارد پیشنهادهای به‌ظاهر موافقت‌شده، پس از اطلاع کامل از جزئیات آن‌ها، رد شوند و مجبور شوید مذاکره را از چند مرحله عقب‌تر، دوباره پیگیری کنید.

 طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی اجتناب‌گر در مقابل مذاکره‌کننده‌ی مصالحه‌گر

  • برای مذاکره زمان کافی اختصاص دهید. مذاکره‌کننده‌ی اهل مصالحه و سازش تلاش خواهد کرد که مذاکره را در کم‌ترین زمان ممکن به پایان برساند و از این شیوه به‌عنوان امتیازی برای خود استفاده ‌کند. این مورد می‌تواند به ضرر شما تمام شود.
  • از نقطه‌ی ‌قوت خود در نکته‌های مربوط به موضوع مذاکره استفاده کنید. مصالحه‌گران، اغلب، اولین کسی هستند که موافقت می‌کنند، از این ویژگی آن‌ها به نفع خود بهره ببرید.
  • تا زمانی که همه‌ی راه‌های موجود را به‌طور کامل بررسی نکرده‌اید با هیچ‌ پیشنهادی موافقت نکنید.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی اجتناب‌گر در مقابل مذاکره‌کننده‌ی اهل مطابقت و موافقت

  • در برخورد با مذاکره‌کننده‌ی اهل تطبیق و توافق نیز، از فن گفتگو در مقابل مذاکره‌کننده‌ی مصالحه‌گر استفاده کنید.


https://irannegocenter.ir/

انواع مذاکره‌کنندگان- مذاکره بر مبنای مصالحه و سازش

۳ بازديد ۰ نظر

 در ادامه‌ی بحثِ انواع مذاکره، پس از مقاله‌های «مذاکره‌کننده رقابت‌جو» و «اصول مذاکره بر مبنای تشریک‌مساعی»، در این بخش، به مذاکره‌کنندگان مصالحه‌گر و روش فنی و صحیح مذاکره او با چهار طیفِ دیگرِ مذاکره‌کننده می‌پردازیم. با «مجموعه آموزشی بسازیم» همراه باشید.

انواع اصول مذاکره: اصول مذاکره بر مبنای مصالحه و سازش

خط‌مشیِ اصلی یک مصالحه‌گر در حین مذاکره، یافتن یک راه‌حلِ بینابین و عادلانه است و البته همیشه ترجیح می‌دهد که امتیازهایی کم‌تر ازآنچه که طرف مقابل  می‌خواهد به او واگذار کند. احتمال دارد که این نوع از مذاکره‌کنندگان، در مذاکره عجله به خرج داده و به‌سرعت امتیازهایی را واگذار کنند که درنهایت، به ضررشان تمام شود.

کارایی‌هایِ مذاکره به روش مصالحه و سازش

  • هنگامی‌که شما یا شرکت شما نیاز به برقراری ارتباط ضروری با طرف دیگر دارد؛ استفاده از این روش می‌تواند باعث کاهش فشار مذاکره شود.
  • استفاده از این روشِ مذاکره در موقعیت‌هایی که با کمبود زمان مواجه هستید و یا از طرف شریک یا شرکت خود در باره‌ی مذاکره تحت‌فشار قرار گرفته‌اید و نیز در هنگام مذاکره با اشخاصی که از قبل نیز با آن‌ها آشنایی و ملاقات داشته‌اید، مناسب است.
  • توجه داشته باشید که اگر هنگام استفاده از این روش، پیشنهاد یا مزیت خاصی برای ارائه به طرف مقابل نداشته باشید؛ به‌احتمال‌زیاد، مجبور به پذیرفتنِ نتیجه‌هایی کم‌تر ازآنچه توقع دارید خواهید شد.
  • شانس موفقیت شما با استفاده از این روش در مقابل اشخاصی که به روش اجتناب و موقوف کردن، مذاکره می‌کنند؛ بیش‌تر است.

نکته‌هایی که یک مذاکره‌کننده‌ی مصالحه‌گر باید به آن‌ها دقت کند

  • در هنگام گفتگو هیچ‌گاه در مورد موضوعی که برای شریک یا شرکتتان مهم و حساس است امتیاز ندهید.
  • سعی کنید روش مذاکره‌ی خود را تا حد امکان در هنگام مذاکره پنهان کرده و نگذارید طرف مقابل، شما را به‌عنوان یک مذاکره‌کننده‌ی مصالحه‌گر ارزیابی کند؛ در غیر این صورت تلاش خواهد کرد که شما را در موضع ضعف قرار دهد.
  • بسیاری وقت‌ها علت انتخاب یا روی آوردن به مذاکره به روش مصالحه‌جویانه، آماده نبودن فرد برای مذاکره‌ی مورد‌نظر است. آماده بودن، برای انجامِ یک مذاکره موفق، بسیار مهم و ضروری است.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی مصالحه‌جو در مقابل مذاکره‌کننده‌ی رقابت‌جو

(ابتدا برای فراگرفتن ویژگی‌ها و طرز شناساییِ پنج گروه از مذاکره‌کنندگان، مقاله‌های «آشنایی با انواع مذاکره» و نیز مقاله‌ی «انواع مذاکره‌کنندگان- مذاکره‌کننده رقابت‌جو» را مطالعه فرمایید)

  • مذاکره‌کنندگان رقابت‌جو در جریان گفتگو می‌توانند دائم به شما فشار وارد کنند. باید به ندای درونی و میل واقعی خود گوش کنید و از خواسته‌هایتان عقب ننشینید.
  • امکان دارد که شیوه‌ی طبیعی مذاکره‌ی شما، یعنی مصالحه‌جویی، در مورد برخی رقابت‌جویان جواب لازم را ندهد و روش مذاکره شما را حمل بر ضعفتان کنند. در مقام و موقعیت خود محکم ایستاده و پایداری کرده و موقعیتی که از آن برخوردار هستید را در فرصت‌های مقتضی، چند بار یادآوری کنید.
  • اگر مذاکره‌کننده‌ی رقابت‌جو حالت تهاجمی به خود گرفت، بر روی هدف خود متمرکز مانده و آرامشتان را حفظ کرده و اجازه ندهید که او با حالت تهاجمیِ خود بر شما غلبه کند.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی مصالحه‌جو در مقابلِ مذاکره‌کننده‌ی معتقد به تشریک‌مساعی

  • روش مذاکره‌ی شما به‌عنوان مذاکره‌کننده‌ی مصالحه‌جو با مذاکره‌کنندگان اهل تشریک‌مساعی مشابه است؛ چون همگی علاقه‌مند هستید که با طرف مقابلِ خود، رابطه‌ی مثبتی برقرار کنید. از این موضوع به نفع خود استفاده کرده و رابطه ی مفیدتری برقرار کنید.
  • از اسلحه‌یِ (ویژگیِ) خود در گفتگوها استفاده کنید. پیروان روش تشریک‌مساعی به یافتن راه‌حل‌ها و گزینه‌های جایگزین، علاقه‌ی بسیار زیادی دارند، سعی کنید در این مورد زیاد به آن‌ها میدان ندهید تا از نقطه‌ی قوتشان علیه شما کم‌تر استفاده کنند.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی مصالحه‌جو در مقابلِ مذاکره‌کننده‌ی اجتناب‌گر

  • در ابتدای مذاکره به طرف مقابلتان تاریخ یا زمانی را که مذاکره باید به نتیجه‌ی نهایی برسد؛ به‌طور واضح اعلام کنید. این کار ، باعث کم شدن احتمال تأخیر، توسط پیروان اصول مذاکره بر مبنای اجتناب خواهد شد.
  • تا حد امکان، مذاکره‌ها را زود آغاز کنید تا اگر طرفِ اجتناب‌گر، به‌صورت مقطعی از گفتگو فرار کند، هنوز زمان برای ادامه‌ی مذاکره داشته باشید.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی مصالحه‌جو در مقابلِ مذاکره‌کننده‌ی تطبیق‌گر و موافقت‌خواه

  • روش مذاکره‌ی شما با روش مذاکره‌کنندگان تطبیق‌گر و موافقت‌خواه، شبیه است؛ چون هر دو مایل هستید با طرف مقابل خود رابطه‌ی مفید و مثبتی برقرار کنید. از این موضوع به نفع خود استفاده کرده و به ایجاد رابطه بپردازید.
  • در مواقعی که فردِ تطبیق‌گر، حالتی بسیار انعطاف‌پذیر دارد؛ هوشیار باشید. هم‌چنین، گاهی فردِ تطبیق‌گر، شما را به امید معامله‌ای بزرگ‌تر در آینده می‌تواند قانع کند و یا شما را در حالتی قرار دهد که به خاطر جاذبه‌ی به‌اصطلاح بزرگواری و جوانمردی، از خواسته‌تان صرف‌نظر کرده و شرایط او را قبول کنید و یا در مقابلِ امتیازی که او به شما داده، امتیاز بزرگ‌تری بدهید.
  • همیشه نسبت به نوع و جزئیات امتیازی که مذاکره‌کننده‌ی تطبیق‌گر و موافقت‌خواه می‌خواهد به شما بدهد؛ آگاه و مطمئن شوید، در غیر این صورت، امکان دارد پیشنهادهای به ظاهر موافقت‌شده سرانجام، رد شوند و مجبور شوید به عقب بازگشته و همه‌چیز را از صفر شروع کنید.


https://irannegocenter.ir/

انواع مذاکره‌کنندگان- اصول مذاکره بر مبنای تشریک مساعی

۳ بازديد ۰ نظر

در این مقاله اصول مذاکره بر مبنای تشریک مساعی و نحوه‌ی برخورد طیف تشریک‌مساعی‌ کنندگان با چهار طیف دیگر را بررسی می‌کنیم. توصیه می‌شود بخش قبلیِ این سری از مقاله‌ها تحت عنوان «انواع مذاکره‌کنندگان- مذاکره‌کننده رقابت‌جو» را نیز مطالعه فرمایید.

انواع اصول مذاکره: اصول مذاکره بر مبنای تشریک‌مساعی

این نوع ازاصول مذاکره بر شفافیت و درست‌کاری قرار دارد. این طیف از مذاکره‌کنندگان، اندیشه‌ها و منافع طرف مقابل را درک می‌کنند. آن‌ها دوست دارند راه‌حل‌های خلاقانه‌ای برای تأمین منافعِ هر دو طرفِ مذاکره بیابند. به‌طورکلی این افراد از مذاکره کردن لذت می‌برند اما در برخی موارد نیز احتمال دارد وضعیت‌های ساده را به خاطر علاقه به یافتن راه‌حل‌های جایگزین، تبدیل به وضعیتی پیجیده کنند؛ به عبارت ساده‌تر، گاهی آن‌ها ناخودآگاه میل دارند که مسئله را کِش بدهند.

کارایی‌هایِ پیروان اصول مذاکره بر مبنای تشریک‌مساعی

  • برای آن‌ها مهم است که هردو طرف به هدف‌های خود برسند.
  • برای یافتن راه‌حل در وضعیت‌های دشوار از «توفان فکری»[1] و روش‌های تفکر خلاقانه بهره می‌برند.
  • مذاکره‌کنندگانِ اهل تشریک مساعی، گاه در امر همکاری، زیاده‌روی از خود نشان می‌دهند که این امر می‌تواند موجب تعجب طیف «مذاکره‌کنندگان رقابت‌جو» که می‌خواهند بیش‌تر از سهمِ عادلانه‌ی خود دریافت کنند؛ بشود.
  • امکان موفقیت مذاکره‌کننده‌ی اهل تشریک‌مساعی در مقابل مذاکره‌کنندگانی که از اصول مذاکره مبتنی بر رقابت و اجتناب پیروی می‌کنند بیش‌تر است.

نکته‌های کلی که پیروان اصول مذاکره بر مبنای تشریک‌مساعی باید به آن‌ها دقت کنند

  • ایجاد زمینه‌ی همکاری، کاری زمان‌بر است. این زمان‌بر بودن می‌تواند راه‌حل‌های جذاب را با خطر روبرو کند، بااین‌همه برای ایجاد زمینه‌ی همکاری، بازه‌ای زمانی برای خودتان تعیین کنید و برای پایان دادن به مذاکره نیز عجله نداشته باشید.
  • دقت کنید که به‌طرف مذاکره‌ی خودتان بیش‌ازاندازه اطلاعات ندهید؛ زیرا این کار می‌تواند باعث بهره‌کشی و سوءاستفاده‌ی طرف مقابل از شیوه‌ی مذاکره‌ی شما شود.
  • امکان دارد با کشف راه‌حل‌های مختلفِ خلاقانه و جایگزین، وضعیت مذاکره را پیچیده‌تر کنید. بهتر است که بر روی هدف کلیِ مذاکره متمرکز بمانید.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی پیرو تشریک مساعی با مذاکره‌کننده‌ی رقابت‌جو

(ابتدا برای فراگرفتن ویژگی‌ها و طرز شناساییِ پنج گروه از مذاکره‌کنندگان، مقاله‌های «آشنایی با انواع مذاکره» و نیز مقاله‌ی «انواع مذاکره‌کنندگان- مذاکره‌کننده رقابت‌جو» را مطالعه فرمایید)

  • بر روی مواضع خود استوار بمانید. زود امتیاز ندهید؛ در غیر این صورت، مذاکره‌کننده‌ی رقابت‌جو، شما را انسانی ضعیف فرض خواهد کرد.
  • کنترل مذاکره را در دست بگیرید. در مقابلِ مذاکره‌کننده‌ی رقابت‌جو از کلمه‌های قدرتمندانه استفاده کنید و اقتدارِ (آتوریته‌یِ) خود را به او نشان بدهید. به‌جای کلمه‌هایی مانند «ما دوست داریم» از کلمه‌هایی مانند «ما قصد داریم» استفاده کنید.
  • اگر مذاکره‌کننده‌ی رقابت‌جو حالت تهاجمی به خود گرفت، بر روی هدف خود متمرکز مانده و آرامشتان را حفظ کنید و اجازه ندهید که او با حالت تهاجمی خود بر شما غلبه کند.
  • گاه در مقابلِ برخی از مذاکره‌کنندگانِ رقابت‌جو، اصول مذاکره بر مبنای تشریک‌مساعی می‌تواند با شکست مواجه شود؛ لذا در مقابل طیف رقابت‌جو، شیوه‌ی دیگری از مذاکره را نیز آماده داشته باشید تا اگر لازم شد؛ از آن شیوه استفاده کنید.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی پیرو تشریک مساعی با پیروان اصول مذاکره بر مبنای مصالحه و سازش

  • روش مذاکره‌ی شما به‌عنوان مذاکره‌‌کننده‌ی پیرو تشریک‌مساعی با مذاکره‌کنندگان اهل مصالحه و سازش شبیه است. چون هر دو دوست دارید با طرف مقابلِ خود رابطه‌ی مثبتی برقرار کنید. از این موضوع به نفع خود استفاده کرده و ایجاد رابطه را پیش ببرید.
  • برای مذاکره، میزان زمان کافی اختصاص دهید. افراد اهل مصالحه و سازش، دوست دارند تا جایی که امکان دارد مذاکره را به‌سرعت به نتیجه‌ی موردنظر خود، همراه با تفاهم برسانند.
  • از سلاح‌ِ (ویژگیِ) خود در مذاکره‌ها استفاده کنید. در اغلبِ موارد، فردِ اهل مصالحه در موافقت پیش‌قدم می‌شود.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی پیرو تشریک مساعی با پیروان اصول مذاکره بر مبنای اجتناب و پرهیز

  • تا حد امکان، مذاکره را زود آغاز کنید تا اگر طرفِ اجتناب‌گر، به‌صورت مقطعی از مذاکره فرار کند، هنوز زمان داشته باشید.
  • کاری کنید که مذاکره‌کننده‌ی اجتناب‌گر به یافتن راه‌حل برای مسئله‌ی موجود بپیوندد و به‌نوعی با شما در یک هم‌فکری و یا اجرای «توفان فکری» دخیل شود. این کار، باعث کم شدن احتمال اجتناب او در مورد پیشرفت مذاکره خواهد شد.
  • در ابتدای مذاکره به ‌طرف مقابلتان تاریخ یا زمانی را که مذاکره باید به نتیجه‌ی نهایی برسد؛ به‌طور واضح اعلام کنید. این کار نیز باعث کم شدن احتمال تأخیر توسط پیروان اصول مذاکره بر مبنای اجتناب خواهد شد.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده‌ی پیرو تشریک مساعی با پیروان اصول مذاکره بر مبنای مطابقت و موافقت

  • روش مذاکره‌ی شما با روش مذاکره‌کنندگان تطبیق‌گر و موافقت‌خواه، شبیه است؛ چون هر دو مایل هستید با طرف مقابل خود رابطه‌ی مثبتی برقرار کنید. از این موضوع به نفع خود استفاده کرده و رابطه‌ی لازم را برقرار کنید.
  • نسبت به لحظه‌هایی که فردِ تطبیق‌گر، بسیار حالت انعطاف‌پذیر دارد؛ هوشیار باشید. هم‌چنین، گاهی فردِ تطبیق‌گر، شما را به امید معامله‌ای بزرگ‌تر در آینده می‌تواند قانع کند و یا شما را در حالتی قرار دهد که به خاطر جاذبه‌ی به‌اصطلاح بزرگواری و جوانمردی، از خواسته‌تان کوتاه آمده و شرایط او را قبول کنید و یا در مقابلِ امتیازی که او داده، امتیاز بزرگ‌تری بدهید.
  • همیشه نسبت به نوع و جزئیات امتیازی که مذاکره‌کننده‌ی تطبیق‌گر و موافقت‌خواه می‌خواهد به شما بدهد؛ آگاه و مطمئن شوید؛ در غیر این صورت، امکان دارد پیشنهادهای به ظاهر موافقت‌شده در نهایت، رد شوند و مجبور شوید عقب‌گرد کرده و همه‌چیز را از نو شروع کنید.

 

[1] تکنیک خلاقیت فردی یا گروهی که در طی آن، با جمع‌آوری فهرستی از ایده‌ها که خودبه‌خود توسط اعضا تولید و ارائه می‌شود، برای رسیدن به یک جمع‌بندی در مورد یک مسئله تلاش به عمل می‌آید.

https://irannegocenter.ir/

انواع مذاکره‌کنندگان- مذاکره‌کننده رقابت‌جو (بخش دوم)

۲ بازديد ۰ نظر

در بخش اولِ این مقاله: «انواع مذاکره‌کنندگان- مذاکره‌کننده رقابت‌جو»، ویژگی‌های مذاکره‌کننده رقابت‌جو و نحوه‌ی شناسایی او و طرز برخورد صحیح مذاکره‌کننده رقابت‌جو با طیف مذاکره‌کنندگانِ اهلِ تشریک‌مساعی و همکاری را توضیح دادیم. در این بخش، به ادامه‌ی تعامل مذاکره‌کننده رقابت‌جو با سه طیف دیگرِ مذاکره‌کنندگان می‌پردازیم.

نحوه‌ی تشخیص مذاکره‌کننده متعلق به طیف مصالحه‌گر و سازش‌پذیر

ویژگی مذاکره‌کنندگانِ مصالحه‌گر و سازش‌پذیر، یافتن یک راه‌حلِ مبتنی بر عدالت برای طرفین مذاکره است، گاهی آن‌ها برای راضی کردن طرف مقابل، حاضر می‌شوند امتیازهای بیش‌تری بدهند، ولی بعد؛ با توسل به شیوه‌های خود، امتیازهایی دریافت می‌کنند.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده رقابت‌جو در مقابلِ مذاکره‌کننده مصالحه‌گر و سازش‌پذیر

  • در موضع خود ایستادگی کنید.
  • مذاکره‌کنندگان مصالحه‌جو برای جلوگیری از به وجود آمدن احساس بد، ابتدا برخی از تقاضاهای فرد مقابل را قبول می‌کنند.
  • احساس غالب در آن‌ها حفظ رضایت طرف مقابل است؛ لذا گاهی با چیزی کم‌تر از تصور شما می‌توانند راضی شوند، می‌توانید از این موضوع برای برخی تغییریابی‌های منطقی بهره ببرید.
  • دقت کنید. مذاکره‌کنندگان مصالحه‌گر از طریق تحریک عواطف و یا با شیوه‌های اخلاقی دیگر، گاه امتیازات بسیار بزرگی از طرف مقابلِ مذاکره می‌گیرند.
  • سرعت مذاکره را کم کنید. گاهی برای گرفتن امتیاز از مصالحه‌گران، می‌توانید با ذکر لزوم مشورت با تیم یا شرکتتان، آن‌ها را راضی به دادن امتیاز بکنید.

 

نحوه‌ی تشخیص مذاکره‌کننده متعلق به طیف اجتناب‌کننده

طیف اجتناب‌کنندگان، در مذاکره به هر وسیله‌ای متوسل می‌شوند. امکان دارد مسئولیت مذاکره را به تیم کاری خود محول کنند. آن‌ها در اصل، هیچ علاقه‌ای به مذاکره ندارند و اگر هم مجبور شوند در مذاکره‌ای شرکت کنند؛ به دلیل استرس یا ترسی که از مذاکره دارند؛ همیشه سعی می‌کنند که یک راه فرار برای رهایی از آن بیابند!

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده رقابت‌جو در مقابل مذاکره‌کننده اجتناب‌گر

  • به‌عنوان یک مذاکره‌کننده رقابت‌جو در مقابل مذاکره‌کننده اجتناب‌گر، باید روش تهاجمی در پیش بگیرید، زیرا آن‌ها از اعلام ناسازگاری و برخورد، پرهیز دارند و با این کارِ شما مجبور خواهند شد مذاکره را جلو ببرند و این امر برای شما یک امتیاز محسوب خواهد شد.
  • در ابتدای مذاکره برای کلِ رَوند مذاکره یک بازه‌ی زمانی که تا حد امکان کوتاه باشد را تعیین کنید، این کارِ شما، جلوی شیوه‌ی اجتناب کردنِ طرف مقابلتان را تا حدی خواهد گرفت.
  • شاه‌کلیدِ شما به‌عنوان فردی رقابت‌جو در مقابله بایک شخص اجتناب‌گر، دانش و آگاهی است. سعی کنید به نوعِ زمان‌بندی و ساختار تصمیم‌گیری چنین مذاکره‌کنندگانی پی ببرید. اگر به این موارد پی ببرید، در مقابلِ شما قادر به فرار از مذاکره با شیوه‌های مختلف نخواهند شد.

نحوه‌ی تشخیص مذاکره‌کننده تطبیق‌گر و موافقت‌خواه

این افراد دوست دارند در محیطی دوستانه و در فضایی مثبت به مذاکره بپردازند. از سوی دیگر، آن‌ها مایل هستند که هرگونه سوءتفاهم یا کدورت احتمالی را به‌سرعت برطرف کنند. فردِ تطبیق‌گر و موافقت‌خواه، میانجیِ خوبی نیز هست و علاقه‌ی زیادی به ایجاد روابط بین افراد و گروه‌های مختلف و نیز حفظ این روابط دارد.

طرز برخورد فنیِ مذاکره‌کننده رقابت‌جو در مقابل مذاکره‌کننده تطبیق‌گر و موافقت‌خواه

  • از وجود همراه و شخصی که به‌عنوان شریک یا همکار شما است در مذاکره استفاده کنید یا بگویید که باید موارد را با شریک یا همکارتان مطرح کنید؛ به این ترتیب خواهید توانست سلاح طبیعی شخصِ تطبیق‌گر را از کار بیندازید و مسئولیت عدم پذیرش شرایط او را تا حدی از دوش خود بردارید.
  • در مقابلِ مذاکره‌کننده تطبیق‌گر، روش طبیعی مذاکره‌ی رقابت‌جویانه‌ی خود را به‌صراحت انجام دهید.
نسبت به لحظه‌هایی که فرد تطبیق‌گر، بسیار حالت انعطاف‌پذیر دارد؛ هوشیار باشید. هم‌چنین، گاهی فردِ تطبیق‌گر، شما را به امید معامله‌ای بزرگ‌تر در آینده می‌تواند قانع کند و یا شما را در حالتی قرار دهد که به خاطر جاذبه‌ی به اصطلاح جوانمردی، از خواسته‌تان کوتاه آمده و شرایط او را قبول کنید!

https://irannegocenter.ir/

مدیریت تعارض و مذاکره

۳ بازديد ۰ نظر

در مقاله مدیریت تعارض و مذاکره به مشکلاتی که در انواع روش‌های مذاکره و با انواع مذاکره‌کنندگان می‌تواند پیش بیاید اشاره خواهیم کرد. با «مجموعه آموزشی بسازیم» همراه باشید.

مدیریت تعارض و مذاکره چیست؟

صرف‌نظر از این‌که موضوع مذاکره چه باشد و با چه نوع مذاکره‌کنندگانی طرف باشید، یا بخواهید از کدام‌یک از فنون مذاکره استفاده کنید؛ با چالش‌هایی مبتنی بر تعارض روبرو خواهید بود که برطرف کردنی آن نیاز به مدیریت تعارض و مذاکره خواهد داشت؛ پس مدیریت تعارض و مذاکره، راه‌کارهایی است برای غلبه بر چالش‌های تعارض‌های بیرونی در انواع مذاکره و در هنگام روبرو شدن با انواع مذاکره‌کنندگان.

لازم است که برای مدیریت تعارض و مذاکره، تواناییِ غلبه بر این چالش‌ها در بالاترین سطح را داشته باشید. اجازه بدهید که جزئیات مهم‌ترینِ این چالش‌ها را بررسی کنیم:

عدم درک متقابل

بزرگ‌ترین چالشِ هر مذاکره‌ای، آماده نبودن برای درک طرف مقابل است. افراد زیادی هستند که در هر مذاکره‌ای فقط به منافع خود می‌اندیشند و نمی‌خواهند نیازها و علاقه‌مندی‌های طرف مقابل را در نظر بگیرند.

یک مثال: «جیم» تصمیم به خرید تی‌شرتی گرفت و به صاحب مغازه قیمت بسیار کمی را پیشنهاد داد و صاحب مغازه نیز آن قیمت را رد کرد، چراکه سودی برای او نداشت؛ یعنی جیم فقط منافع خودش را در نظر گرفت و نتیجه‌ی مذاکره‌ی او صفر بود.

سعی کنید به توقعات و انتظارات طرف دیگر مذاکره نیز پی ببرید.

به‌عنوان مثالی دیگر، در هنگام استخدام نیروی کار، فقط به دادن دستمزد کم‌تر فکر نکنید؛ به کاری که برای شرکت شما توسط آن نیروی کاری انجام خواهد شد و سودی که از آن خواهید برد نیز فکر کنید. دستمزدی را پیشنهاد کنید که برای شرکتتان مقرون‌به‌صرفه و برای کارکن قابل‌قبول باشد.

کمبود زمان مذاکره

چالش بزرگ دیگری که در مدیریت تعارض و مذاکره، با آن روبرو می‌شویم؛ کمبود زمان مذاکره است. هیچ‌کس در هیچ مذاکره‌ای نباید عجله به خرج دهد. اصول مدیریت تعارض و مذاکره می‌گوید که برای قانع کردن دیگران به زمان نیاز دارید. برای خرید یک وسیله یا امضای یک تفاهم‌نامه عجله نکنید. همه‌چیز را به‌دقت بررسی کنید تا بتوانید به نتیجه‌ی موردنظرتان دست یابید.

آماده نبودن برای مذاکره

حضور در مذاکرهف بدون آمادگی کافی، یکی از شایع‌ترین چالش‌ها در مدیریت تعارض و مذاکره است. این کار، قابل‌قبول نیست. فرض نکنید که حتماً طرف مذاکره‌ی شما آدم عاقلی خواهد بود و همه‌چیز را درک خواهد کرد. همه‌چیز را به‌دقت بررسی کرده و برای هر سؤال احتمالیِ او جواب قانع‌کننده‌ی داشته باشید.

بی‌صبری در مذاکره

مدیریت تعارض و مذاکره بدون صبر و کنترل بر خویش، امکان‌پذیر نیست. بی‌صبری سرآغاز یک مذاکره‌ی بد است.

 هریک از طرفین مذاکره حق دارند نظر و ایده‌ی خود را بیان کنند و فردِ مقابل نباید سخن دیگری را قطع کند. شما می‌توانید با او موافق نباشید؛ اما ابتدا باید سخنان او را تمام و کمال، بشنوید. بنشینید و باهم به این موضوع فکر کنید که با چه نوع تفاهمی منافع هر دوی‌تان حفظ می‌شود. ا

اگر ممکن باشد، برخی نکته‌ها را یادداشت و بررسی کنید. هم‌چنین، تمامی مدارکی که احتمال دارد در طیِ مذاکره به آن‌ها احتیاج پیدا کنید را به همراه داشته باشید.

انتقاد، تمسخر و تحقیر

در مدیریت تعارض و مذاکره هرگونه به کار بردن انتقاد، تمسخر یا تحقیر در مورد افراد، بزرگ‌ترین تهدید برای مذاکره‌ی موفق محسوب می‌شود.

به‌هیچ‌عنوان، سخنی که دیگران را ناراحت یا به آن‌ها آسیبی وارد کند؛ بر زبان نرانید. به خاطر داشته باشید که شما و دیگران برای تأمین منافعتان در جلسه‌ی مذاکره حاضر شده‌اید، پس منطقی باشید. در جلسه‌ی مذاکره، احساساتی یا درون‌گرا جلوه نکنید. برای موفقیت در مذاکره لازم است کمی سیاستمدار و کمی باهوش باشید.

تغییرات در دقیقه‌ی 90!

چالش دیگر در مدیریت مذاکره و تعارض که در اواخر زمان مذاکره و به طرز ناگهانی و حتی اتفاقی می‌تواند پیش بیاید، موضوع تغییرات ناگهانی در تفاهمی است که در طول مذاکره و تا آن لحظه حاصل شده است. در انتهای مذاکره از احتمال به وجود آمدن تغییرات ناخواسته در تفاهمِ مطلوبِ به‌عمل‌آمده بپرهیزید. دو طرف، باید به‌صورت شفاف بدانند که از یکدیگر چه می‌خواهند و به آن خواسته‌ها پایبند بمانند.

سخنان و خواسته‌های خود را مرتب عوض نکنید و به‌محض این‌که با طرف مقابل به توافق رسیدید؛ بهتر است که قراردادی در آن مورد با او امضا کنید.

انعطاف‌ناپذیری

دیگر چالشِ مطرح در مدیریت تعارض و مذاکره، انعطاف‌ناپذیری طرفین مذاکره است. باید کمی انعطاف‌پذیر باشید. رسیدن به منافع حداکثری در مذاکره امکان‌پذیر نیست و باید سعی کنید به بهترین سطحِ برآورده شدن توقعاتتان که عملی است؛ دست یابید. لازم است یک خط‌مشی کاربردی و مثبت اتخاذ کرده و با طرف دیگر، هماهنگ شوید تا سرانجام به راه‌حلی که هردوی شما را قانع کند؛ برسید.

فراموش نکنید که در مذاکره‌های تجاری، فقط عامل قیمت مهم نیست، بلکه به موارد دیگری مانند کیفیت، نامِ تجاری (بِرند) و دوام کالا یا پشتیبانی‌های موجود از کالا یا خدمات مورد بحث نیز باید توجه داشته باشید.

یک دستگاه پخش «سی دی» می‌تواند برای شما به قیمت پنج دلار تمام شود و دستگاه دیگر، چهار دلار قیمت داشته باشد، تفاوت قیمت آن‌ها زیاد نیست ولی تفاوت کیفیت آن‌ها می‌تواند بسیار بیش‌تر از تفاوت قیمت آن‌ها باشد. کمی هوشیار و حساس باشید و به چنین نکته‌های ظریفی دقت کرده و آن‌ها را درک کنید. منافع دیگران را نیز در نظر بگیرید، شما هیچ‌وقت کالایی را که به قیمت شش دلار خریده‌اید به قیمت سه دلار نخواهید فروخت، همین موضوع در مورد دیگران نیز صادق است.

مدیریت تعارض و مذاکره به ما می‌آموزد که در هنگام مذاکره هوشیار باشیم. هر چیزِ به‌ظاهر جزئی را به‌دقت بررسی کنید و هر شرط و تعهدی را زود نپذیرید؛ در غیر این صورت، در آینده به مشکل برخورد خواهید کرد. با چشم و گوش باز مذاکره کنید!

عدم اعتماد

موردِ دیگر در مدیریت تعارض و مذاکره، مشکلِ عدم اعتمادِ طرفین به یکدیگر است. برقرار کردن تماس چشمی با فردی که در آن سوی میز مذاکره نشسته است را فراموش نکنید. جدی بودن در مذاکره مهم است اما جدی بودن شما نباید به این معنا باشد که طرف مقابلتان را به‌اصطلاح، تحویل نگیرید یا با او رفتار ناشایستی داشته باشید. در ضمن، در جلسه‌ی مذاکره در مورد وضعیت ظاهری و پوشش خود نیز دقت لازم را به خرج دهید. موفق باشید.

https://irannegocenter.ir/

فنون مذاکره

۴ بازديد ۰ نظر

فنون مذاکره، قلب مذاکره محسوب می‌شود. در مقاله‌های قبلی با چیستی مذاکره، تاریخچه اصول مذاکره، انواع روش‌های مذاکره و انواع مذاکره‌کنندگان آشنا شدیم، سپس طیِ مقالاتی دیگر، اهمیت و جزئیات هریک از آن‌ها را در زندگی شخصی و شغلی انسان‌ها توضیح دادیم.

اکنون، به شرح کلی فنون مذاکره می‌پردازیم، با این توضیح که هریک از این موارد، احتیاج به بررسیِ جداگانه‌ای نیز خواهند داشت. با «مجموعه آموزشی بسازیم» همراه باشید.

برخی از فنون مذاکره

علاوه بر موضوع تفاهم، نحوه‌ی تفاهم انسان‌ها با یکدیگر نیز دارای اهمیت خاصی است. بین مذاکره و گدامَنِشی و بین مذاکره و التماس، تفاوت بسیاری وجود دارد، پس این فنون مذاکره را بیاموزیم:

  • لازم نیست به هر قیمتی به تفاهم دست پیدا کنید، مذاکره باید توأم با حفظ شخصیت و ارج‌وقرب افراد انجام شود.
  • باید در مذاکره بسیار صبور باشید و احتیاج‌ها و علاقه‌های طرف مقابل را به‌خوبی درک کنید.
  • در مذاکره، نظر مستقل خود را ابراز کنید و به آرا و نظرهای دیگران وابسته نباشید. نظر همگان را شنیده و تصمیمی بگیرید که به نفع همه باشد.
  • اول و آخر فنون مذاکره، اطلاع کافی و دقیق از جزئیات تمام موارد مربوط به مذاکره است.
  • آماده‌ی وقوع هر احتمال و مطرح شدن هر سؤالی از طرف مقابل باشید.

یک مثال: «ژانت»، قصد داشت یک «لپ‌تاپ» بخرد. او پیش از مراجعه به فروشگاه‌ها، تحقیق مفصلی راجع به انواع مدل‌ها و قیمت‌ها در اینترنت انجام داد و به‌خوبی آماده‌ی مذاکره با فروشندگان مربوطه شد و توانست با یکی از فروشندگان، به تفاهم رسیده و با بیش‌ترین تخفیف ممکن، لپ‌تاپ موردنظر خود را خریداری کند.

زبان بدن و حرکات فیزیکی خود را ارتقا دهید

  • اعتمادبه‌نفس داشته باشید. یکی از فنون مذاکره این است که هنگام صحبت در جلسه یا در محل مذاکره به اطراف، نگاه نکرده یا با اشیا بازی نکنید.
  • فراموش نکنید که این فقط یک مذاکره است و اگر هم موفق به توافق نشوید کسی شما را نخواهد کُشت! پس نیازی نیست در میان جمع، نگران به نظر برسید، یا تپق بزنید یا شروع به عرق کردن کنید!

اگر طرفِ مذاکره‌تان شما را پریشان ببیند؛ در همان ابتدای کار، بدون هیچ دلیلی، یک امتیاز بزرگ به او داده‌اید.

  • به لباس و وضعیت ظاهری خود برسید. هیچ لباسی را که لباس خیلی راحتی است؛ نپوشید. اگر معمولی و یا به‌صورت تصادفی لباسی را برای مذاکره بپوشید، انسان‌ها شما را جدی نخواهند گرفت.

بسیار متمرکز باشید

  • فنی مهم از فنون مذاکره این است که باید خواسته‌ی واضحی داشته باشید. ابتدا از خود بپرسید که هدفتان از این مذاکره چیست؟ و درواقع، چه می‌خواهید؟ قیمت مقرون‌به‌صرفه برای شما چقدر است؟
  • به خواسته‌ی خود در طیِ مذاکره پایبند بمانید و در این مورد بسیار صریح باشید.

به‌هیچ‌عنوان حرف دلتان را نگفته نگذارید!

  • هیچ‌وقت فکر نکنید که قادر هستید ذهن طرف مقابل را به‌طور کامل بخوانید؛ یا این‌که دیگری بخواهد توانست یا باید ذهن شما را بخواند. یک مادر، به نوزاد خود تا وقتی‌که گریه نکند شیر نمی‌دهد.
  • در موردِ نتیجه‌ی مذاکره و جزئیات آن، به حرف دلتان گوش کنید. فنون مذاکره چیزهایی تصنعی نیستند.
  • اگر در طیِ مذاکره، توافقی را قبول کردید ولی در دلتان از آن احساس رضایت نکردید، فوراً عدم رضایت خود را به دیگر مذاکره‌کنندگان اعلام کرده و بگویید که مثلاً از قیمت، راضی نیستید و نیاز به بررسی مجدد دارید.

فرض کنید که دارید به سخنان یک بیمار گوش می‌کنید!

  • خوب گوش دادنف یکی از مهم‌ترین فنون مذاکره است. به حرف دیگران نیز گوش فرا دهید! نیازها و علاقه‌های آن‌ها را در نظر داشته باشید. به پیشنهاد طرف دیگر مذاکره گوش کنید زیرا شاید چیزی که اصلاً فکرش را نمی‌کردید از آن به دست بیاید. به‌هیچ‌وجه به میان کلام طرف مقابل ندوید.

واقع‌بین باشید

فنون مذاکره بر انعطاف‌پذیری و کنترل بر خود تأکید دارند، لذا:

  • چیزی را که خودتان می‌دانید؛ نپرسید.
  • پایتان را در یک کفش نکنید!
  • برای حفظ منافع خود خشمگین نشوید.
  • خط‌مشی‌ای که در پیش می‌گیرید باید تا حدی امکان عملی شدن داشته باشد. منفعت فرد مقابل را نیز در نظر گرفته و منطقی باشید.

برای پایان دادن به مذاکره عجله نکنید

  • یکی از بهترین فنون مذاکره این است که با طرف دیگر مذاکره، مدت‌زمان مشخصی را برای گفتگو تعیین کنید. مطمئن شوید که مذاکره‌ی شما در مسیر بُرد- بُرد است.
  • مطالب را کِش ندهید.
  • نتیجه‌ی استفاده‌ی زیاد از لحن خواهش و تمنا و یا افراط در اعتراض و محکوم کردن، صفر خواهد بود!

بدانید که چه وقت باید مصالحه کنید

  • هر فردی برای رسیدن به نتیجه مجبور به مصالحه است. اگر احساس می‌کنید که با قبول برخی خواسته‌های فردِ مقابل، ضرر زیادی به شما نمی‌رسد و وضعیتِ مذاکره بهتر می‌شود، مقداری از خواسته‌های وی را قبول کنید و مذاکره را پیش ببرید.
  • در مذاکره از هر کس انتظار می‌رود که کمی نرمش به خرج دهد.

ارتباط در مذاکره نیز مهم است

  • واضح و دقیق صحبت کنید. هیچ‌کس نباید تمرکز دیگری را برهم بزند. بازی با کلمات، بزرگ‌ترین تهدید برای موفقیت در مذاکره است.
  • از اظهارات ناخوشایند و دور از ادب در مورد افراد بپرهیزید.

بهتر است که یک قرارداد داشته باشید

  • پس از توافق نهایی، بهتر است برای شفافیت بیش‌تر، با حضور طرفین، قراردادی منعقد شود.
 در مذاکره درون‌سازمانی، صورت‌جلسه‌ها باید در بین شرکت‌کنندگان توزیع شوند؛ تا همه‌ی افراد، بتوانند چشم‌انداز و برداشت مشابهی از مذاکره‌ی به‌عمل‌آمده داشته باشند.

https://irannegocenter.ir/

چگونه برای مذاکره موفق (بُرد- بُرد) آماده شویم؟

۵ بازديد ۰ نظر

چگونه برای یک مذاکره موفق باید آماده شد؟ یکی از مذاکره‌هایی که در مقاله‌ی انواع روش‌های مذاکره در مورد آن توضیح دادیم، روش مذاکره «بُرد- بُرد» (win win) بود. در این مقاله، چگونگیِ آماده شدن برای مذاکره موفق، طبق روش بُرد- بُرد را توضیح خواهیم داد. با «مجموعه آموزشی بسازیم» همراه باشید.

آمادگی برای مذاکره موفق بُرد- بُرد

به‌طورکلی، مهم‌ترین بخش هر مذاکره موفق، بخش آماده شدن برای مذاکره است. پیشنهادی جایگزین که با رضایت خاطر، موردقبول تمام طرف‌های مذاکره واقع شود، هدف مذاکره بُرد- بُرد خواهد بود. چنین نتیجه‌ای جلوی هرگونه سوءتفاهم بعدی و درگیری‌های احتمالی را خواهد گرفت. در پایانِ یک مذاکره موفق، هردو طرف، منافع و انتظارات خود از مذاکره را برآورده‌شده خواهند دید.

وقتی می‌خواهید برای یک مذاکره موفق اقدام کنید و به نتیجه‌ی بُرد- بُرد در مذاکره برسید؛ موارد زیر را انجام دهید:

  • عادت کنید که با اطلاعات کلی یا پراکنده به جلسه‌ی مذاکره نروید؛ بلکه از کوچک‌ترین جزئیات مربوط به مذاکره مطلع شوید. برای جمع‌آوری اطلاعات در مورد موضوع مذاکره، پیشینه و شرایط فعلیِ مذاکره‌کنندگان و اطلاعات تکمیلی دیگر را بررسی کنید؛ از آن جمله است بررسیِ وب‌سایت‌های مختلف درباره‌ی هریک از موارد فوق.
  • فرض کنید مذاکره‌ای برای خرید قلم با مارکی مشخص در پیش دارید. بدیهی است که علاوه بر دانسته‌های خود باید قیمت سایر مارک‌ها را نیز بررسی کنید. هم‌چنین لازم است که خود، به چند فروشگاه نوشت‌افزار مختلف رفته و تمامی اقلام مرتبط با قصد خریدتان را موردبررسی قرار دهید.

با عمل به همین توصیه‌ی ساده و به‌ظاهر بدیهی، با قدرت و تسلط بسیار بیش‌تری در مذاکره‌ای که مثال زدیم؛ حاضر خواهید شد.

  • در هنگام یک مذاکره موفقِ بُرد- بُرد نیز مانند هر مذاکره‌ی دیگری، طرف دیگرِ مذاکره از شما سؤال‌هایی خواهد پرسید. باید به تمامی سؤال‌هایی که احتمال دارد مطرح شوند؛ فکر کرده و پاسخ مناسبی مطابق با واقعیت‌هایتان برای هرکدام آماده کنید.
  • برای یک مذاکره موفق، هیچ‌وقت عجله نکنید. درباره‌ی فرصت کاری، تمامی اطلاعات مندرج در برگه‌ها را کنترل کنید. تمامی برگه‌ها و مدارک لازم را همراه داشته باشید، زیرا احتمال این‌که به ارائه‌ی آن‌ها نیاز پیدا کنید، بسیار زیاد است.

 

آنچه را که از مذاکره موفق انتظار دارید، برای خودتان به‌وضوح مشخص کنید.

  • هدف از یک مذاکره موفق باید بسیار مشخص و واضح باشد. باید از خود بپرسید که چرا به این مذاکره نیاز دارید و در این مورد، یک مذاکره موفق چه هدفی را برای شما تحقق خواهد بخشید؟
  • در هنگام حضور در مذاکره، حالت مردد نداشته باشید و با فکر مغشوش در جلسه یا در محل مذاکره حاضر نشوید. بر روی موضوع، متمرکز بمانید و ذهنیت خود را پشت سر هم تغییر ندهید. به‌عنوان‌مثال، اگر هدف شما از یک مذاکره، تحقق دستمزدی مشخص است، مذاکره در حول‌وحوش همان میزان دستمزد، کار مناسبی است و چنانچه شایستگی و ظرفیت لازم را داشته باشید؛ بدون شک به خواسته‌تان خواهید رسید، اما نکته‌ی مهم این است که انتظارات شما دور از واقعیت‌های محیط نباشند.

پس هدف خود را به‌وضوح تعریف کنید زیرا نمی‌توانید چیزی را که به‌طور دقیق نمی‌دانید چیست؛ به دست بیاورید.

همیشه یک نقشه و برنامه‌ی جایگزین داشته باشید

  • به‌منظور مذاکره موفق، فقط به یک برنامه‌ی واحد بسنده نکنید. گاهی اکتفا کردن به فقط یک طرحِ ثابت برای مذاکره می‌تواند کارساز نباشد. باید برای قانع کردن طرف مقابل، علاوه بر برنامه‌ی اصلی خود، برنامه‌ی جایگزینی نیز داشته باشید.

به‌عنوان‌مثال، اگر قصد خرید یک «لپ‌تاپ» را دارید ولی می‌بینید که صاحب فروشگاه میل به دادن تخفیف ندارد با او مرافعه نکنید، شاید با خرید لوازم جانبیِ همراه با لپ‌تاپ نیز توانستید تخفیفی را که بابت لپ‌تاپ می‌خواهید بگیرید.

کمی زرنگ باشید و چنین شگردهایی را به کار ببرید.

با طرف دیگرِ مذاکره روراست باشید

  • برای یک مذاکره موفق و رسیدن به نتیجه‌ی بُرد- بُرد، گفتن دروغ و دست‌کاری کردن قرارداد و موارد مشابه هیچ کمکی نخواهد کرد. یادتان باشد که صداقت، سود خود را در بلندمدت پرداخت می‌کند! شاید با پنهان کردنِ برخی شرایط و ضوابط، به موفقیت در مذاکره دست یابید، اما به‌زودی به مشکل بر خواهید خورد. صادق بودن، باعث روابط خوب و عدم نگرانی شما خواهد شد.

بسیار با اعتمادبه‌نفس ظاهر شوید

برای داشتن یک مذاکره موفق، احتیاج و یا ناعلاجی خود را معلوم نکنید. اگر به چیزی که به خاطر آن، مذاکره می‌کنید احتیاج ضروری دارید؛ احساس نیازتان را فقط برای خودتان نگه‌دارید. اگر نیاز بسیار زیادی به یک کار دارید این موضوع را در مصاحبه‌ی استخدامی پنهان نگاه دارید؛ در غیر این صورت، رفتار فرد مقابل، سودجویانه خواهد شد. این کار، برخلاف صداقت نیست، این احساس و موضوع خصوصی شما است و باید آن را برای خودتان نگاه دارید. در هنگام مذاکره، برخوردی مثبت از خود نشان داده و چند بار لبخند بزنید.

شرایط طرف مذاکره‌ی خود را درک کنید

  • سعی کنید در مورد نیازها و زمینه‌هایی که طرف مذاکره‌تان به آن‌ها علاقه‌مند است اطلاعات بیش‌تری به دست بیاورید.
  • باید انتظارات او را نیز در نظر بگیرید. شرایطی را که برای فرد مقابل مناسب نیست؛ پیشنهاد ندهید. برای رسیدن به راه‌حل بینابین، به بهترین وجه ممکن تلاش کنید.

رابطه‌ای خوب برقرار کنید

  • در برابر هیچ‌کسی و تحت هیچ شرایطی از کلمه‌های ناپسند استفاده نکنید، راه‌های دیگری نیز برای نشان دادن نارضایتی‌تان وجود خواهد داشت پس با هیچ‌کس به درشتی رفتار نکنید.
  • مطمئن شوید که برای بیان مقصود خود بهترین و واضح‌ترین کلمه‌ها را انتخاب می‌کنید.
  • در صحبت‌های خود قاطع باشید و در ضمن، لحن و تُن صدای خود را کنترل کنید، زیاد بلند حرف نزنید اما سخنانتان باید برای همه قابل‌شنیدن باشد. هنگام سخن گفتن نباید تپق بزنید.

به انتخاب پوششتان دقت کنید

  • برای داشتن یک مذاکره موفق باید مناسب‌ترین لباس را برای شرایط آن مذاکره بپوشید.
  • هرگز به این دلیل که شاید فرد مقابل، چندان شما را جدی نگیرد؛ با طرف مذاکره‌ی خود، یک برخورد معمولی نداشته باشید. برای برجا نهادن تأثیر اولیه‌ی مناسب‌تر، لباس‌های رسمی‌تر را ترجیح دهید.

بهترین وقت توافق را تشخیص دهید

  • یک فرد مذاکره‌کننده برای رسیدن به بهترین نتیجه‌ی ممکن، باید بهترین موقعیت توافق را تشخیص دهد. فراموش نکنید که در مذاکره هیچ‌وقت نخواهید توانست همه‌چیز را از آنِ خود کنید. لازم است ذر طیُ مذاکره‌ی بُرد- بُرد، بهترین راه‌حل ممکن برای هردو طرف را بجویید.

پس از اتمام مذاکره، قرارداد امضا کنید

مطمئن شوید که تمام شرایط به نحوی شفاف در قرارداد قید شده است. برای رسیدن به یک مذاکره موفق بُرد- بُرد، طرز رفتاری مثبت و واقعی در پیش بگیرید. نقش بازی نکنید، خودتان باشید. همه‌چیز درست خواهد شد!

https://irannegocenter.ir/

مذاکره حقوق و دستمزد

۵ بازديد ۰ نظر

اصول مذاکره حقوق و دستمزد، موضوعی است که کاربرد بسیار وسیعی در سطح جامعه دارد و قشر عظیمی از کارفرمایان و کارکنانِ مختلف جامعه با آن سر و کار داشته و خواهند داشت. ضمنِ دعوت از شما برای مطالعه‌ی کلیه‌ی مقاله‌های مربوط به آموزش مذاکره در وب‌سایتمان و ازجمله مقاله‌ی فنون مذاکره، در این مقاله، اصول مذاکره حقوق و دستمزد را موردبررسی قرار می‌دهیم. با «مجموعه آموزشی بسازیم» همراه باشید.

چند نکته درباره‌ی مذاکره حقوق و دستمزد

یافتن راه‌حلِ بینابین برای مسئله‌ی موجود بین افراد، مذاکره نامیده می‌شود. بدیهی است که نشستن و گفتگو کردن و به توافق رسیدنِ هر دو طرف، بسیار بهتر از تداوم اختلاف یا ناامیدی آن‌ها از همکاری با یکدیگر است. این حقیقت را نیز فراموش نکنید که در زندگی اجتماعی، همه‌جا و همیشه نوعی بازاریابی وجود دارد و دانستن اصول و فنون آن لازم است.

مذاکره حقوق در مورد میزان دستمزد یک فرد، یکی از مهم‌ترین مذاکره‌ها محسوب می‌شود. اگر برای استخدام شدن به شرکتی رفته و با حقوقی پایین‌تر از سایر همکارانتان در آنجا مشغول به کار شوید؛ چه حسی خواهید داشت؟

از سوی دیگر، اگر به یک فرد، کم‌تر از کارایی او حقوق پرداخت شود؛ او هیچ‌گاه کارش را دوست نخواهد داشت و روحیه‌ی کاریِ او در طیِ زمان، بهبود پیدا نخواهد کرد. بله. مذاکره حقوق، بسیار مهم و حیاتی است.

پیش از پرداختن به جزئیات مذاکره حقوق، باید یادآوری کنیم که در هر محل کاری، میزان حقوق یک فرد، یکی از مهم‌ترین معیارها برای تعیین ارزش وجودی وی محسوب می‌شود.

هر حقوق پرداختی به هریک از کارکنان در هر مؤسسه یا شرکتی، باید برحسب کارایی، میزان علاقه‌ی فرد به کار خود و مقدارِ سودرسانی او به مؤسسه‌ای که در آن کار می‌کند سنجیده و به‌درستی برآورد شود.

 اگر کارکنان یک شرکت، حقوقی منصفانه دریافت کنند از شنیدن خبر سودآوری شرکتشان احساس حسرت و ضرر نکرده و ناراحت نخواهند شد.

اکنون به بحث اصلی می‌پردازیم. برای فردی که عازم جلسه‌ی مذاکره حقوق و دستمزد خویش است؛ دانستن و پیاده کردن نکته‌های زیر ضروری است، البته در اینجا فقط به ذکر مهم‌ترین موارد اصول مذاکره حقوق می‌پردازیم:

هنگامی‌که به مرحله‌ی پایانی مصاحبه برای استخدام در یک شرکت یا مؤسسه می‌رسید و برای انجام مصاحبه‌ی نهایی دعوت می‌شوید؛ باید بدانید که مدیران شرکت؛ بارقه‌هایی از استعداد و توانایی در مورد کارکنِ موردنیازشان را در شما دیده‌اند.

ابتدا لازم است میزان احتیاجی که شرکت یا مؤسسه‌تان به شما دارد را فراموش نکنید. به این نکته توجه داشته باشید که همیشه در شرکت‌ها و مؤسسات مختلف، کمبود نیروی کارِ توانا و بااستعداد وجود دارد. چنین شرکت‌ها و مؤسساتی، همواره در پیِ کارکنان توانا، بااستعداد و پرانگیزه هستند و اگر شما این توانایی و استعداد را در خود سراغ داشته باشید؛ با استفاده از اصول مذاکره حقوق، به‌طور حتم حقوقی را که شایسته‌ی آن هستید دریافت خواهید کرد.

برای جلسه‌ی مذاکره حقوق باید به‌خوبی آماده شوید. اگر امکان داشت، در مورد ساختار و میزان حقوق شرکت یا مؤسسه‌ای که می‌خواهید در آنجا کار کنید از منابع مختلف، تحقیقاتی انجام دهید. از میزان حقوق کارکنان هم‌رده با شغل خود باخبر شوید. هم‌چنین دقت کنید که آیا علاوه بر حقوق رسمی، دریافتی‌های دیگری نیز برای کارکنان در نظر گرفته شده است یا خیر.

نیازی به ترس و یا عصبی شدن نیست! آرام بوده و خودتان باشید. برای حضور در یک جلسه مذاکره حقوق، باید به وضعیت ظاهری و حرکات بدن خود نیز دقت کنید. راست بنشینید و با اطمینان و هوشمندانه به فردی که دارد با شما مذاکره حقوق انجام می‌دهد؛ نگاه کنید.

در مورد حقوق دریافتِی قبلی خود راست‌گو باشید و اطلاعات غلط در مذاکره حقوق به شخص مقابل ندهید، چراکه در آینده برایتان دردسرساز خواهد شد. برخی مؤسسات، تمامی اظهارات شما را موردبررسی قرار می‌دهند و درباره‌ی آن تحقیق می‌کنند.

مطمئن باشید که چیزی را که شایسته‌ی آن هستید کسب خواهید کرد. نه چیزی بیش‌تر و نه چیزی کم‌تر ازآنچه که شایسته‌ی آن هستید را قبول نکنید، از خود بپرسید، آیا استحقاق دریافت این حقوق را دارم؟ اگر پاسختان آری است؛ برای به دست آوردن آن تلاش کنید.

ثابت‌قدم باشید و در جریان مذاکره حقوق، میزان حقوق درخواستی خود را مدام عوض نکنید. شما باید بلد باشید که مُحق بودن خود در مورد میزان حقوقی که درخواست دارید را ثابت کنید. دلایل شما برای تقاضای مقدار حقوقی که می‌خواهید باید متکی به سند و نمونه‌های موردقبول باشد.

 باید به‌طور مشخص بتوانید بگویید که چرا شرکتی که در حال انجام مذاکره حقوق با آن هستید؛ باید فلان مبلغ حقوق را به شما پرداخت کند. بهتر است که در این مورد، بسیار شفاف صحبت کنید و در گفته‌های خود، فقط میزان حقوق دیگران را ملاک درخواست خود قرار ندهید.

درخواست واقع‌بینانه و مستند ارائه کنید

مقدار حقوق غیرواقعی یا استثنایی که بسیار بالا باشد؛ درخواست نکنید. تعیین میزان حقوق شما به میزان حقوق فعلی‌تان (در صورت شاغل بودن)، سطح آموزش‌هایی که دیده‌اید، توانایی و موقعیت شما در سلسله‌مراتبِ گروه کاری‌تان و بودجه‌ی شرکت، بستگی خواهد داشت.

قبل از درخواست حقوق، تمامی این عوامل را سنجیده و سپس درخواست خود را مشخص کنید.

بسیار متین و موقر باشید

در مذاکره حقوق باید وقار و متانت خود را حفظ کنید. لحن جدل و دعوا را در پیش نگیرید. به این نکته نیز دقت داشته باشید که در استخدام یک فرد، میزان حقوق، تمامی ماجرا نیست، بلکه مسئولیت‌ها، اهداف، ارزش تجاری و اجتماعی نام شرکت یا سازمان مربوطه نیز در تصمیم‌گیری شما باید لحاظ شود.

در پاسخ به دیگران، میزان حقوق درخواستی خود را بالاتر بگویید

متأسفانه این، یک قانون نانوشته است که هر میزان حقوقی که بخواهید معمولاً شرکت‌ها کم‌تر از آن را به شما پرداخت خواهند کرد! در پاسخ به دیگران، میزان حقوق درخواستی خود را بالاتر بگویید و با کسی که مذاکره می‌کنید برخوردی منطقی داشته باشید.

ناامیدی خود را به هیچ‌کس نشان ندهید

هیچ‌گاه به‌صورت آشکار، نیاز خود به کار کردن را بیان نکنید. فراموش نکنید که هیچ مؤسسه‌ای قصد نیکی کردن و بخشش به شما را ندارد و پس از استخدام نیز برای آن‌ها کار خواهید کرد. به خاطر حقوق و دستمزدتان التماس نکنید؛ این، حق شما است.

اگر مؤسسه‌ی مذکور، با حقوق درخواستی شما موافقت نکرد، می‌توانید طی یادداشتی مثبت، اعلام عدم همکاری کنید؛ ولی بهتر است که به دعوا یا مجادله نپردازید و ارتباط خود را با آن‌ها قطع نکنید؛ زیرا ممکن است در آینده به آن‌ها نیاز داشته باشید.

اگر از  پیشنهاد حقوق یک شرکت یا مؤسسه راضی نیستید؛ با ظرافت آنجا را ترک کنید و اگر از حقوقی که می‌خواهند به شما پرداخت کنند راضی هستید، قبول کرده و طی نامه‌ای موافقت خود را اعلام کنید و تاریخ شروع به کار خود را به تأیید برسانید و سعی داشته باشید که با بهترین کارکرد خود و پیشرفت روزافزون، در آن سازمان یا مؤسسه، از جمع کارکنان عادی، متمایز و برتر جلوه کنید. موفق باشید.

https://irannegocenter.ir/

مجموعه درس‌های مذاکره فروش (8) تکنیکهای مدیریت مذاکره

۶ بازديد ۰ نظر

در قسمت قبلی مجموعه درس‌های مذاکره فروش (7) با تکنیکهای مدیریت مذاکره در مرحله‌ی توافق اولیه با مشتری، آشنا شدید.

 در این مقاله به مرحله‌ی پیشنهاد (جانبی) فروش (Suggestion Selling) می‌رسیم و تکنیکهای مدیریت مذاکره در این مرحله‌ی مهم را می‌آموزیم و سپس به توضیح مرحله‌ی پیگیری پس از فروش (Following Up) می‌پردازیم. با مجموعه بسازیم همراه باشید.

تکنیکهای مدیریت مذاکره در پیشنهاد فروش جانبی  

هدف از یادگیری تکنیکهای مدیریت مذاکره در این مرحله، ارائه‌ی پیشنهاد فروش مقدار بیشتری از محصول یا خدمات به مشتری است.

به‌طورکلی، اکثر مشتریان هنگام خرید مایل هستند که پیشنهاد اصلی خودِ فروشنده یا پیشنهادهای دیگر او را بشنوند. در بیشتر موارد، پیشنهادهای جانبی فروش، نسبت به پیشنهاد اصلی فروش بسیار کوچک‌تر هستند. به چند مثال در این مورد توجه کنید:

  • وقتی مشتری، از فروشگاهِ پوشاک یک پالتو می‌خرد، پیشنهاد فروش یک اکسسوار برای زیباتر جلوه کردن پالتو از طرف فروشنده، یک پیشنهاد فروش جانبی است.
  • در رستوران‌ها گاهی پیشنهاد سوپ، چیپس و موارد مشابه از طرف فروشنده، یک فروش جانبی محسوب می‌شود هم‌چنین امکان دارد گاهی به مشتریان ثروتمند، غذاهای جانبی گران‌قیمتی پیشنهاد شود.
  • تکنیکهای مدیریت مذاکره به ما نشان می‌دهد که در هنگام فروش خودرو می‌توان از تکنیک فروش جانبی به‌راحتی استفاده کرد.

پیشنهادهایی مانند افزایش طول مدت گارانتی یا خدمات تعمیرات سیار، یا سیستم اضافی گرمایش صندلی‌ها که در برخی کشورها همراه با خرید خودرو به مشتریان پیشنهاد می‌شوند؛ همگی جزو فروش‌های جانبی به شمار می‌روند.

  • درزمینه‌ی گردشگری شما می‌توانید به‌عنوان بازاریاب و یا فروشنده چه در قالب آژانس گردشگری و چه با استفاده از گردشگری آنلاین، زمینه‌های متعددی برای فروش جانبی ایجاد کنید.

 بیمه‌ی سفر در برخی از مسافرت‌ها که داشتن چنین بیمه‌ای اجباری نیست؛ یا وسایل و امکانات رفاهی اضافی که در طول سفر می‌تواند در اختیار مشتری قرار بگیرد؛ مواردی برای فروش‌های جانبی محسوب می‌شوند.

به‌طورکلی وقتی‌که یک مشتری از شما محصول یا خدماتی را خریداری کرد؛ خودبه‌خود این امکان هست که با به‌کارگیریِ مدیریت تکنیکهای مذاکره، کالا یا خدمات جانبی دیگری نیز به او بفروشید.

نکته‌ای که باید به آن دقت داشته باشید این است که فروش جانبی، وقتی بیشتر موفق است که بخش تکمیل‌کننده‌ی خرید اول باشد و به‌اصطلاح، قطعه‌ای باشد که تکمیل‌کننده‌ی محصول یا خدمت اصلیِ خریداری‌شده توسط مشتری محسوب شود.

طبق بررسی‌های به‌عمل‌آمده، درصورتی‌که تکنیکهای مدیریت مذاکره در مرحله‌ی پیشنهاد فروش را بلد باشید؛ این امر می‌تواند فروش شما را تا 25 درصد افزایش دهد.

 برخی سوال‌هایی که می‌توانند به شما دراین‌باره کمک کنند و می‌توانید با پرسیدن آن‌ها امکان افزایش فروش خود را تدارک ببینید؛ در مثال فرضیِ مراجعه‌ی یک مشتری به یک مغازه‌ی الکتریکی و روشنایی، عبارت‌اند از این نوع سخنان فروشنده:

  • «آیا به مدل دیگری از لامپ نیز نیاز خواهد داشت؟»
  • «چیزی را که لازم خواهد شد؛ بخرید. اگر می‌دانید که در آینده به این مدل از لامپ نیز نیاز پیدا خواهید کرد، بهتر است همین‌الان آن را بخرید تا در هنگام نیاز به آن در خانه یا محل کار، با کمبود مواجه نشوید و دوباره وقت، صرف خرید آن نکنید!»
  • هیچ‌وقت از مشتری نپرسید که: «آیا به چیز دیگری نیاز ندارید؟»، چون چنین سوالی به‌طور خودکار از جانب مشتری با پاسخ منفی روبرو خواهد شد.

هم‌چنین فروش جانبی، بسته به نوع کسب‌وکارها می‌تواند در قالب‌های متفاوتی جا بگیرد.

تکنیکهای مدیریت مذاکره در مرحله‌ی پیگیری مسائل مشتری

 هدف از این مرحله که بیشتر، مرحله‌ی پس از فروش محسوب می‌شود؛ عبارت است از:

  • دریافت سفارش مشتری
  • انجام کارهای مربوط به تسلیم محصول (ارائه‌ی خدمات) به مشتری.
  • دریافت بهای کالا یا خدمات.
  • اطمینان از رضایت مشتری و حفظ ارتباط با او برای فروش‌های بعدی.

بیشتر فروشندگان یا بازاریابان فکر می‌کنند که با انجام فروش به هدف نهایی خود رسیده‌اند درحالی‌که طبق تکنیکهای مدیریت مذاکرهدر مرحله‌ی پس از فروش، این‌طور نیست و در فرآیند فروش مرحله‌ای وجود دارد که هدف از آن حفظ مشتری برای فروش‌های بعدی است.

همگی شنیده یا خوانده‌ایم که هزینه‌ی به دست آوردن یک مشتری جدید نسبت به هزینه‌ی نگهداری مشتری فعلی چندین برابر است. طبق اظهار «هاروراد بیزنس ریویو» (Harvard Business Review) این مقدار می‌تواند برحسب تفاوت کسب‌وکارها از پنج تا 25 برابر باشد که آمار بسیار چشم‌گیری محسوب می‌شود؛ پس بخش بسیار مهمی از یک فروش؛ راهگشا بودن آن به‌منظور خرید کردن مشتری از شما در دفعات بعدی است. این موضوع، سرنوشت رشد کسب‌و‌کار شما را نیز تا حد زیادی تعیین می‌کند.

شرکت یا کسب‌وکاری که اعتبار و شهرت خوبی در مورد خدمات پس از فروش و یا نحوه‌ی اجرای خدمات یا تحویل محصولات خود به مشتری داشته باشد؛ در حقیقت، یک منبع درآمد جانبی از طریق تکرار خرید مشتریان برای خود ایجاد می‌کند. انگار که چنین شرکتی یک کار جانبی در کنار کار اصلی خود دارد و از آن نیز کسب درآمد می‌کند!

یکی از تکنیکهای مدیریت مذاکره در این مرحله از فروش به ما می‌آموزد که 48 ساعت پس از فروش محصول یا ارائه‌ی خدمات به مشتری به او زنگ بزنیم و سوال کنیم که آیا اوضاع مرتب است و همه‌چیز به‌خوبی پیش می‌رود یا نه؟

مطمئن باشید که این کار شما تأثیر فوق‌العاده‌ای بر ذهن مشتری خواهد گذاشت و او را برای خریدهای آتی از شما ترغیب خواهد کرد.

پیگیری وضعیت مشتری درباره‌ی استفاده از محصول، پس از فروش آن توسط فروشنده، نوعی ماه‌عسلِ فروش است و برای هر دو طرف، دلپذیر و هیجان‌آور محسوب می‌شود.

طبق تکنیکهای مدیریت مذاکره برای پیگیری صحیح وضعیت مشتری، پس از فروش محصول یا خدماتتان به او، این موارد را اجرا کنید:

  • پس از فروش از مشتریانتان برای تماس‌های پیگیریِ پس از فروش اجازه بخواهید و نحوه‌ی تماس را نیز با آن‌ها هماهنگ کنید. هم‌چنین راه دستیابی مشتری به مطالب و برنامه‌های آموزشی مرتبط با محصول خریداری‌شده مانند، کاتالوگ‌ها، مقاله‌ها، وبلاگ و وبینارهای آموزشی را مطرح کنید.
  • یادداشت، ایمیل یا پیامی را به مشتری ارسال کرده و از خرید او تشکر کنید. بعضی شرکت‌ها برای این کار از نامه‌ای به پیوست فاکتور نیز استفاده می‌کنند.
  • می‌توانید از عبارت‌هایی مانند: «به خاطر شما اینجا هستیم» و مانند آن استفاده کنید و اطلاعات دستیابی به فرد پاسخگو در شرکتتان برای جواب دادن به سوال‌های احتمالی مشتری را نیز در نامه‌ی فوق بنویسید.
  • یکی دیگر از تکنیکهای مدیریت مذاکره در مرحله‌ی پیگیری این است که یک یا دو هفته پس از فروش، تماس تلفنی با مشتری مذکور برقرار کرده و پرس‌وجو کنید که آیا در مورد محصول، مشکل یا سوالی دارد یا نه اما در این مورد زیاده‌روی نکنید، چراکه وقت مشتری شما برای او ارزشمند است؛ در ضمن، در این تماس به‌هیچ‌وجه در مورد فروش بعدی حرف نزنید چون تأثیر خوبی برجای نخواهد گذاشت.
  • ارتباط منظم و برنامه‌ریزی‌شده با مشتریان باعث خواهد شد که در جریان نیازهای آن‌ها قرار بگیرید و بتوانید برای فروش‌های بعدی برنامه‌ریزی کنید لذا لازم است که از کانال‌های گفته‌شده به‌طور مرتب با مشتریانتان ارتباط داشته باشید تا بتوانید فروش دوم و فروش‌های بعدی را نیز در رابطه با آن‌ها انجام دهید.
  • از مشتریان راضی بخواهید که شما را به دیگران معرفی کنند.

 معرفی شما توسط یک مشتریِ راضی برای افراد ناآشنا با شما، بسیار کارساز خواهد بود و درنتیجه فروش به آن‌ها بسیار راحت‌تر انجام خواهد گرفت.

 شما باید مشتریان راضی خود را با استفاده از تکنیکهای مدیریت مذاکره که به آن‌ها اشاره کردیم، به وکلای مدافع خود در بین مردم تبدیل کنید.

بسیار علاقه‌مندیم که از تجربه‌ی شما در عمل به تکنیکهای مدیریت مذاکره در قسمت نظرها بهره‌مند شویم.


https://irannegocenter.ir/